Gestão empresarial: 5 dicas para gestores iniciantes

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Se você acabou de ser promovido para ocupar um cargo de gestão dentro da empresa, provavelmente deve estar excitado para começar o trabalho — afinal, está pronto para assumir o comando. Mas, se você for como a maioria das pessoas, também deve estar um pouco receoso.

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Passar de colaborador a gerente departamental pode ser uma transição difícil. Pensando nisso, listamos algumas dicas que vão te ajudar a reduzir o impacto dessa mudança e fazer você começar com o pé direito a sua nova função.

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Ficou interessado? Então conheça agora 5 dicas de gestão empresarial para gestores iniciantes!

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1. Adote um comportamento exemplar

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Você não pode esperar que as pessoas deem o seu melhor no trabalho se você não der o exemplo. Como gestor, você vai ser encarado como modelo de comportamento não só por seus subordinados, mas também por outros profissionais na organização.

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Então, dê o melhor de si, dedique-se a cumprir os prazos e a atingir as metas estabelecidas, sendo impessoal e racional nas tomadas de decisões para motivar a mudança comportamental também nos seus colaboradores.

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2. Escute e aprenda

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Muitos gestores iniciantes começam fazendo mudanças radicais para demonstrar que estão no comando, mas é preciso se segurar no início. Em vez disso, dedique um tempo para conhecer melhor a equipe de trabalho, as normas da empresa, seus objetivos e processos.

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Uma dica é marcar reuniões individuais com cada um dos seus colaboradores a fim de compreender melhor os seus papéis dentro da organização. Descubra o que realmente importa para eles e veja como você pode ajudá-los.

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Pergunte o que eles mais gostam no emprego, quais são os maiores desafios que enfrentam, o que fariam para melhorar, etc. Não é possível agradar a todos, mas você pode dizer que gostaria de contar com eles no seu projeto para o futuro.

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3. Mude o seu foco

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Provavelmente você foi escolhido para ocupar o cargo de gestão por ser o mais competente e preparado. Porém, você deve mudar o foco: antes você era um colaborador com a função de realizar tarefas. Agora, sua função é ajudar outras pessoas a realizarem suas tarefas de forma extraordinária.

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Compreender essa mudança é, muitas vezes, difícil para os gestores iniciantes, mas crucial, pois o seu desempenho agora estará vinculado ao desempenho da sua equipe. Isso significa que se a sua equipa falhar, você falha.

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Ao contrário — se a equipe for bem —, você levará todo o crédito, mas deve compartilhá-lo com o resto do grupo ou seus colaboradores não serão motivados a realizarem um grande trabalho junto a você no futuro. Assumir um foco orientado a equipe de trabalho é a chave para o sucesso.

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4. Tenha um mentor

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No caminho, você vai enfrentar situações que o vão te forçar a tomar decisões importantes por conta própria. Ainda não existe um manual que responda todas as suas perguntas, mas existem profissionais de renome e com competências reconhecidas compartilhando suas experiências e conhecimentos pela internet e também fora dela. Siga-os.

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5. Torne-se smart

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A gestão empresarial ganhou novos patamares com a evolução das tecnologias de internet. Sistemas de gestão completos podem ser utilizados por meio de softwares e aplicativos na nuvem para otimizar processos e agregar automação de diversas tarefas.

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Além disso, acompanhe blogs de dicas de gestão para aumentar o seu desempenho e ajudar a empresa a crescer de forma sustentável.

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A boa notícia é que sempre tem alguém que já foi um gestor iniciante algum dia e está disposto a compartilhar dicas e experiências. O seu próprio patrão é um exemplo, mas, se ele não for a pessoa mais indicada, escolha outro mentor. Comece hoje mesmo a colocar em práticas essas 5 dicas de gestão empresarial e torne-se um exemplo para a sua empresa.

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E você, o que mais pode dizer para um gestor iniciante? Deixe um comentário!

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